موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه فصلنامه مدیریت تکنولوژی و بهره وری هوشمند 3092-7986 6 4 2025 02 01 Investigating the effect of different leadership styles of municipal managers on employee performance (Case study: Tehran District 4 Municipality) بررسی تأثیر انواع سبک های رهبری مدیران شهرداری بر کارایی کارکنان (مطالعه موردی: شهرداری منطقه4 تهران) 26 59 10.22051/jera.2021.31891.2698 FA سیدمهدی کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز 2024 08 13 In this study, the Bass and Olivo model was used to examine leadership styles, in which leadership styles are divided into three parts: transformational, transactional, and non-interventional. The main purpose of this study is to examine the effect of three different leadership styles on employee performance and efficiency, how to evaluate their performance, and also to provide a definition of the efficiency of municipal employees. The research method in this study was a survey and correlational one. The survey method was used to examine the behavior of municipal managers in terms of the degree of compliance with each of the three leadership styles, to measure the level of job satisfaction and self-evaluation of municipal employees, and the correlation method was used to determine the relationship between the types of leadership styles of managers and employees' evaluation of their performance and job satisfaction. The independent variables of this study are leadership styles, and the dependent variables are the efficiency and performance of Tehran municipality employees. To conduct the research, a leadership styles questionnaire was designed and completed with research samples, and then the data contained in them were analyzed and statistically inferred using SPSS 16 statistical software. The researcher-made demographic questionnaire consists of 7 questions and specialized questions consist of 35 questions. This questionnaire is a closed-ended questionnaire and uses a 5-point Likert scale, which is one of the most common measurement scales. In order to analyze the data, we first use the Kolmogorov-Smirnov (KS) test to test the normality of the collected data. The T-test was used to examine the effectiveness of the two leadership styles, transactional and interventionist, and the Wilcoxon test was used to examine the effectiveness of the transformational leadership style. In the end, we concluded that the type of leadership style has an effect on the efficiency and performance of employees. در این پژوهش برای بررسی سبک های رهبری از مدل باس و اولیو استفاده که در آن سبک های رهبری به سه بخش تحول آفرین، تبادلی و عدم مداخله گر تقسیم می شود. هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر سه سبک متفاوت رهبری بر عملکرد و کارایی کارکنان و چگونگی ارزیابی عملکرد آنها و همچنین ارایه تعریفی از کارایی کارکنان شهرداری است. روش تحقیق در این پژوهش، پیمایشی و همبستگی بوده است. در بررسی وضعیت رفتار مدیران شهرداری از نظر میزان انطباق با هر کدام از سبک های سه گانه رهبری، اندازه‌گیری میزان رضایت شغلی و خود- ارزیابی کارکنان شهرداری از روش پیمایشی و در تعیین رابطه میان انواع سبک های رهبری مدیران با ارزیابی کارکنان از عملکرد خود و رضایت شغلی آنان از روش همبستگی استفاده شد. متغیرهای مستقل این تحقیق، سبک های رهبری است و متغیرهای وابسته، کارایی و عملکرد کارکنان شهرداری تهران است. جهت انجام تحقیق پرسشنامه سبک های رهبری طراحی و با نمونه های تحقیق تکمیل شده و سپس با استفاده از نسخه نرم افزار آماری SPSS 16 تجزیه و تحلیل و استنباط آماری داده های مندرج در آن ها انجام شد. پرسشنامه محقق ساخته جمعیت شناختی 7 سوال و سئوالات تخصصی شامل 35 سئوال است. این پرسشنامه از نوع بسته پاسخ و از طیف 5 گزینه ای لیکرت که یکی از رایج ترین مقیاس های اندازه گیری به شمار می رود، استفاده شده است. به منظور تجزیه تحلیل داده ها ابتدا از آزمون کولموگروف – اسمیرنوف (KS) استفاده می کنیم تا نرمال بودن داده های جمع آوری شده را بسنجیم. برای بررسی تاثیرگذاری دو سبک رهبری تبادلی و مداخله گر از آزمون T و برای بررسی تاثیرگذاری سبک رهبری تحول آفرین از آزمون ویلکاکسون استفاده شد. در پایان به این نتیجه رسیدیم که نوع سبک رهبری بر کارایی و عملکرد کارکنان تأثیر دارد. /downloadfilepdf/12146